的确，當企業(yè)發展到(dào)一(yī)定階段之後，要想在競争激烈的市(shì)場中求得持續發展，企業(yè)必須有正确的戰略、良好的組織管理能(néng)力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個(gè)公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的分工(gōng)協作、富有成效的市(shì)場戰略執行，企業(yè)才能(néng)良性發展。作為(wèi)國(guó)内領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員(yuán)、客服人員(yuán)、市(shì)場人員(yuán)三類。2008年(nián)，公司正式與國(guó)際知名人力資源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型。通(tōng)過明确公司戰略對人才能(néng)力的要求标準，深信服在人才招聘中選取能(néng)推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員(yuán)工(gōng)一(yī)般實施三階段的培訓計劃：

　　職業(yè)規劃

　　對于新入職的員(yuán)工(gōng)，公司将根據崗位特征而進行不同的技(jì)能(néng)與文化培訓。人力資源部門(mén)出台規範的制度流程、組織專業(yè)的講師(shī)隊伍、開(kāi)發具有針對性的課程，對新員(yuán)工(gōng)進行基礎知識、産品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技(jì)能(néng)與職業(yè)方向後，公司将根據個(gè)人在工(gōng)作中表現的志(zhì)向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個(gè)人的職業(yè)發展規劃。對于研發人員(yuán)，深信服提供了技(jì)術(shù)專家、技(jì)術(shù)高(gāo)管雙通(tōng)道發展道路(lù)。技(jì)術(shù)專家主攻技(jì)術(shù)開(kāi)發與創新，解決技(jì)術(shù)難題;技(jì)術(shù)高(gāo)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理，針對客服人員(yuán)、市(shì)場人員(yuán)，深信服也提供了業(yè)務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即将業(yè)務工(gōng)作分解成核心素質、專業(yè)崗位素質、領導力素質三點，對合适的人施以不同的培養方式。如通(tōng)過導師(shī)制，讓同類型的人才對口培養，快速提高(gāo)。對于主攻技(jì)術(shù)路(lù)線的人才，公司通(tōng)過系統的技(jì)術(shù)培訓、實際的項目經驗積累、技(jì)術(shù)牛人之間的學習等，不斷強化技(jì)術(shù)型人才的崗位能(néng)力與成就(jiù)自(zì)豪感;對于走技(jì)術(shù)管理類路(lù)線的人才，在積累了相(xiàng)當的技(jì)術(shù)能(néng)力之後，公司将會(huì)培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市(shì)場同事(shì)溝通(tōng)等，積累其對項目、産品的把控能(néng)力，不斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業(yè)發展規劃并非一(yī)成不變的，通(tōng)過選才、培養、任命、使用、教育提高(gāo)的閉環過程，公司與個(gè)人不斷調整職業(yè)發展方向，讓公司與個(gè)人選擇最優的發展道路(lù)。