訂單爆棚 員(yuán)工(gōng)抓狂

　　訂單量從(cóng)單次一(yī)兩百台提升至三四百台、發貨頻率從(cóng)平均每周一(yī)次提升至幾乎每天，某個(gè)人電(diàn)腦(nǎo)生(shēng)産企業(yè)商務部門(mén)負責人羅小(xiǎo)姐切實體會(huì)到(dào)“價格戰”帶來的銷量增長(cháng)。本應每天晚上(shàng)6點下(xià)班的羅小(xiǎo)姐，已連續3天加班到(dào)晚上(shàng)8點半左右，她的工(gōng)作是處理京東商城(chéng)、蘇甯易購(微博)和天貓(微博)平台商家等客戶的訂單。

　　其實，以羅小(xiǎo)姐所在的公司規模，電(diàn)商平台促銷帶來的流量增長(cháng)隻是家常便飯。但與以往不同的是，此次幾大電(diàn)商同時在3C數碼和大小(xiǎo)家電(diàn)領域開(kāi)打價格戰。

　　“‘五一(yī)’節前，我們公司所有負責電(diàn)子商務客戶供應鏈的同事(shì)在一(yī)起開(kāi)了一(yī)個(gè)會(huì)布置工(gōng)作。現在，負責電(diàn)商銷售的同事(shì)必須在下(xià)午3點之前下(xià)好單，這樣我們的後續工(gōng)作才有可能(néng)在當天完成。”羅小(xiǎo)姐透露，如果下(xià)單稍晚，儲運部門(mén)在發貨的時候會(huì)忙到(dào)第二天早晨。

　　渠道壓價錢(qián)難掙

　　這波“史上(shàng)最猛價格戰”對生(shēng)産商的影響遠(yuǎn)不止“加班”而已。除了發貨量猛增，越來越狠的“壓價”更讓廠家心疼。“現在各家電(diàn)商企業(yè)都在拼價格，對于供應商而言，都是透支十分的資源，獲得八分的收益，因此供應商對目前的市(shì)場也會(huì)相(xiàng)對謹慎。”TCL(微博)電(diàn)子商務公司副總經理劉文武表示。在業(yè)内人士看(kàn)來，被“蒸發”掉的兩分，就(jiù)是電(diàn)商企業(yè)對渠道“壓榨”的結果。

　　據某百貨品牌負責人透露，“渠道促銷、廠家埋單”其實是行規。“從(cóng)整體上(shàng)看(kàn)，在企業(yè)宣稱的讓利額度中，約有一(yī)半金額需要供應商去承擔。但‘一(yī)半’隻是一(yī)個(gè)整體上(shàng)的比例，具體誰承擔多(duō)少讓利額度，還(hái)要看(kàn)渠道商和供應商的話語權。”該人士表示，大品牌承擔的差價就(jiù)會(huì)少一(yī)些，部分知名品牌甚至完全不需要為(wèi)價格戰埋單。而知名度越低(dī)、規模越小(xiǎo)的品牌，被轉嫁的成本就(jiù)會(huì)越高(gāo)。“這其實就(jiù)是渠道商和供應商的博弈。”