又(yòu)一(yī)家日本企業(yè)拿出了巨虧财報(bào)，電(diàn)視業(yè)務拖累是原因之一(yī)。松下(xià)已經開(kāi)始轉型，它期望能(néng)在能(néng)源領域找到(dào)新的優勢。

　　這次是松下(xià)

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費(fèi)電(diàn)子業(yè)正在集體與舊(jiù)日榮光(guāng)道别。先是索尼、夏普迎來了曆史性巨虧，這一(yī)次又(yòu)輪到(dào)了松下(xià)。

　　5月(yuè)11日，松下(xià)宣布2011财年(nián)淨虧損7721億日元(約合610億元人民(mín)币)，這是日本制造業(yè)史上(shàng)第二大規模的虧損。虧損的一(yī)個(gè)重要原因是電(diàn)視業(yè)務裁員(yuán)費(fèi)用以及收購三洋電(diàn)機(jī)而計入的一(yī)次性支出，這些費(fèi)用合計高(gāo)達7671億日元(約合606億元人民(mín)币)。

　　另一(yī)方面，松下(xià)主營的電(diàn)視、半導體、锂離子電(diàn)池業(yè)務的低(dī)迷也拖累了公司。其中包含電(diàn)視在内的AVC網絡業(yè)務營業(yè)虧損達到(dào)678億日元(約合54億元人民(mín)币)，是所有業(yè)務中虧損最多(duō)的。

　　尴尬的2011财年(nián)是松下(xià)三年(nián)中期經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年(nián)。根據此計劃，松下(xià)将轉型為(wèi)綠色能(néng)源企業(yè)，從(cóng)以提供産品為(wèi)中心變為(wèi)以提供解決方案為(wèi)中心，并加快全球化進展。

　　此前，津賀一(yī)宏已接替大坪文雄成為(wèi)新任公司總裁，根據《朝日新聞》報(bào)道，津賀一(yī)宏是一(yī)位高(gāo)爾夫愛好者，曾在加州大學進修電(diàn)腦(nǎo)科技(jì)，長(cháng)期以來緻力于技(jì)術(shù)研發。津賀一(yī)宏原本擔任松下(xià)電(diàn)器(qì)高(gāo)級主管以及視音(yīn)頻産品部門(mén)總裁。

　　2011年(nián)，大地震和泰國(guó)洪水(shuǐ)迫使日本企業(yè)關停工(gōng)廠産能(néng)，日元升值的壓力繼續，同時整個(gè)平闆行業(yè)都在經曆虧損，夏普為(wèi)此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業(yè)一(yī)樣，松下(xià)采用了1990年(nián)代非常成功的垂直整合型生(shēng)産模式，即自(zì)己研發、生(shēng)産面闆以及自(zì)己制造電(diàn)視産品。這種模式的缺點在于無法進一(yī)步降低(dī)價格。“2006年(nián)和2008年(nián)我們先後在日本建立了等離子面闆工(gōng)廠和液晶面闆工(gōng)廠，現在看(kàn)來，我們在電(diàn)視業(yè)務上(shàng)投資過度了。”大坪文雄說。截至2010财年(nián)，松下(xià)在電(diàn)視業(yè)務的投入超過4000億日元(約316億人民(mín)币)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用了全球化供應鏈管理，将生(shēng)産一(yī)部分或者大部分外包出去，将精力用于産品研發、設計上(shàng)。根據市(shì)場咨詢公司Asymco的數據，今年(nián)一(yī)季度，三星和蘋果壟斷了手機(jī)業(yè)99%的利潤。

　　松下(xià)也意識到(dào)了這點，為(wèi)此積極地進行業(yè)務調整。它把三洋的家電(diàn)業(yè)務出售給了海爾，将锂離子電(diàn)池的工(gōng)廠遷至中國(guó)，并尋找合作夥伴一(yī)起研發下(xià)一(yī)代有機(jī)EL電(diàn)視。

　　即便如此，松下(xià)還(hái)是一(yī)家擁有消費(fèi)電(diàn)子、元器(qì)件(jiàn)、解決方案三大事(shì)業(yè)群、九大主營業(yè)務、579家公司、33萬員(yuán)工(gōng)的“大象”企業(yè)，快速轉型并不容易。它的目标是讓綠色環保業(yè)務成為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)最重要的戰略核心，收購三洋電(diàn)機(jī)的初衷就(jiù)在于此。金融危機(jī)之後，松下(xià)已逐漸失去其在電(diàn)視、家電(diàn)領域的傳統優勢。

　　松下(xià)的轉型或許會(huì)以日立公司為(wèi)參照(zhào)。日立公司曾創造日本制造業(yè)史上(shàng)最大規模赤字(2008财年(nián)虧損7873億日元)，它随後将資源集中在以可持續發展為(wèi)前提的社會(huì)基礎設施業(yè)務領域，成為(wèi)了目前為(wèi)數不多(duō)的盈利制造業(yè)日企之一(yī)。

　　日本的電(diàn)子制造業(yè)

　　索尼

　　從(cóng)2002年(nián)開(kāi)始走入虧損泥潭(2007年(nián)有短暫盈利)，2011年(nián)虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能(néng)力。

　　夏普

　　向鴻海轉讓10%的股份，2011年(nián)虧損46.6億美元。

　　松下(xià)

　　已經失去在電(diàn)視、家電(diàn)領域的傳統優勢，松下(xià)的目标是轉型為(wèi)一(yī)家綠色能(néng)源企業(yè)。

　　日立

　　2011年(nián)銷售額和淨利潤(部分來源于出售硬盤業(yè)務)分别增長(cháng)3.8%和45%，公司的主營業(yè)務包括信息通(tōng)信系統、高(gāo)性能(néng)材料、社會(huì)産業(yè)系統等。